生死時速:疫情下的國産供應鏈攻防戰

新制造綜合供應鏈
知識自動化
林雪萍
2020-03-03 · 19:10
[ 老虎机网上游戏导读 ] 中國制造正在進入生死時速,這種損失正在向全球蔓延,全世界的工業也出現焦慮狀態。
口罩生产,疫情,制造業,供應鏈 圖片來自“特定授權”

本文转载自知識自動化,原作者林雪萍,原标题《中国制造的生死时速 |供應鏈攻防戰》。經億歐編輯,供行業人士參考。

新冠肺炎依然肆虐,大家迫切希望看見的平台拐點依然需要等待。與此同時,各地都有巨大的即刻複工壓力,與嚴防疫情擴散的管制流動措施,構成明顯的矛盾。這也意味著中國制造正在進入生死時速。而這種損失正在向全球蔓延,全世界的工業也出現焦慮狀態。

當下全國絕大多數人只能宅在家裏,所有的目光和能量似乎都聚焦在疫情的每一個細節。然而疫情之外,制造業還有許多緊急狀態需要處理。建議迅速成立“戰疫情臨時工業指揮部”,就不同主題,分成不同戰區,各自分管、共同聯防,發動廣大宅在家裏的高人,用頭腦用智慧,開辟抗疫的第二戰場,打好2020年中國制造的保衛戰。

 複工:口罩保衛戰

複工!複工!複工!複工是中國制造生死時速的第一關。

口罩是第一關的攔路虎。目前小小的口罩,可以說是最簡單而最有效的防護用品。防止飛沫傳播,是保障上班人員的重要防範措施。這是一個企業家首先要考慮的問題。

面对疫情,大工厂的想法就是不一样。口罩紧缺,自己造!中国工业互联网第一股工业富联,在富士康集团龙华园区首次导入口罩生产线,这两天顺利实现试产,目前正在申请产品资质认证。工业富联充分发挥了富士康的大制造供應鏈的超级柔性,利用生产管理、市场协同、技术输出等能力,一口气打通原材料采购、设备制造、产品生产等全产业链,直接来生产医用口罩。2月底可达到日产200万只,鸿海集团上百万员工完全可以自给自足,而且可以支援外部。怪不得富士康承诺2月10日苹果生产线可以正常复工,原来各个细节上都有准备。这不是一种本能的应急状态,这是超级制造工厂的缜密心思。非常值得学习。

對于中小企業主,則只能抓緊時間備貨。現在最重要的自保措施是,一是打爆電話問供應商複工情況,一個是四處打電話求援口罩。這是複工的最基本准備。如果只是在家裏盼望著複工,卻不做這方面的儲備,那企業家可是有點太粗心了。

都說工業互聯網是資源配置的最佳陣地,當下特殊時刻,顯然也是考驗工業互聯網平台能否在緊急狀態下,幫助中小企業完成口罩産線能力的快速啓動和擴産。

国际供應鏈保卫战

作为全球产业链最重要的世界工厂,中国制造的些许闪失,全球供應鏈都会出现巨大的混乱。这种局面已经有苗头呈现,中国供應鏈跑不动而导致国际产线断供。

因病毒疫情造成中國零部件供應中斷,使得現代汽車已經暫停所有在韓生産線,包括蔚山、全州、牙山工廠,預計停産期間將持續至下周。而這個時間還要取決于中國恢複生産的態度。現代汽車的生産,出現了一個看上去很低級的失誤:因線束庫存耗盡而出現無法生産的情況。然而,由于在不同的車款安裝不同的線束,而且線束是一輛汽車裏面第三重的配件,廠商無法大量囤積該零部件庫存。中國複工延後,現有庫存耗盡,韓國和東南亞供應商無法臨時支持,三項疊加,造成了現代不得不暫停生産。

这并不是孤例。韩国起亚汽车也碰到类似问题,它采用的方法是减少本周产量,保持生产线继续开工。而在武汉拥有工厂的本田和大金工业已决定将工厂复工改为14日以后。这将会严重影响广州本田的汽车生产。如果这个复工延长的情况,进一步扩大至湖北省以外,将产生巨大的供應鏈向外扩散的现象。

大鲨魚有大鲨魚的苦,小魚也有小魚的淚。根據《經濟觀察報》的報道,一家在聖彼得堡從事軸承、齒輪等精加工制造的工廠,目前正在焦急地等待國內的複工。這家企業需要國內三十家軸承和齒輪供應商,分布在江浙魯遼豫等多個地區。然而,目前尚還沒有一家開工。按照目前各省市嚴防疫情的趨勢,半個月內能開工就非常樂觀了。焦急等待複工中還有另外的擔心,那就是最怕會上演愛爾蘭經典悲喜劇《等待戈多》,被等待者永遠不再來。這些工廠的效益本來就不夠好,利潤都很低,很容易沈沒水中,再也浮不起來。如果這些工廠無法頂得上來,那麽這家企業在俄羅斯好不容易打拼出來的局面,也就非常玄了。

而在工厂的另一端,可以在苏州无锡等地看到许多勤勉的企业家已经入驻工厂,备战生产,但却不得不焦急地等待工人上岗。而目前尽管疫情在各地情况不同,但看上去很多地方采用了严防死守的方式。这是不是有些反应过度,也需要系统论证。中国的供應鏈是全球嵌入式,如果这一块松动,而让全球产生备用基地,这一损伤将是不可恢复的。现代汽车正在启动应急方法,紧急扩大在国内和东南亚的采购规模,多方位应对。

而这种中国供應鏈松动,正是特朗普们梦寐以求的事情。即使有些制造業搬不回美国,那最好也离开中国。上周美国商务部长罗斯在Fox电视采访的时候表态,这次疫情,有助于制造回归美国。外企在中国评估供應鏈的时候,很难不注意到这个风险。特朗普总统竞选的最重要承诺之一就是把就业机会带回美国,这位商务部长认为致命的武汉新型冠状病毒的爆发,会有助于总统履行这一承诺。灾难降临,人性呈现。连美国CNN都觉得这种表态在当下显得毫无人情,令人不齿,但他无遮掩的姿态,也是一句大实话。实话难听,后续的应手,则需要严阵以待。

尽管当下疫情多变,但更加长久的刺痛,却是来自全球供應鏈的分散对中国制造的撕裂。

科技應對戰

疫戰,這是一場幾乎是中國獨自面對的戰役。國際情況依然複雜。制造之外,凶局依然存在。

很多人樂觀地認爲,貿易戰達成第一階段是一個大好消息。其實這只是一個雙方都需要暫時休戰的時機。可以說,貿易戰只是臨時退燒,隨時會卷土重來;而科技戰,則依然洶湧凶猛。由于它直接面對的是企業,因此更加凶險。

目前美國正研究遏制華爲的新手段。路透社2月5日消息,美國政府計劃于2月底開會,討論進一步限制向華爲供貨,並消除政府內部對于嚴厲制裁華爲的分歧。

與此同時,美國替代方案也在緊鑼密鼓。美政府正在與微軟、戴爾、AT&T等合作,開發替代華爲的5G産品。此前微軟、戴爾等並未像華爲那樣開發5G基礎架構硬件,而是主要開發通用的工程標准,以允許5G軟件開發人員在5G硬件上完成開發。而現在美國也開始“舉國之力”,圍剿華爲,技術也下沈到華爲核心基礎優勢了。

更加凶險的是,美國商務部正在部署修改長臂管轄原則,將管控範圍從美國技術占比的25%降到10%。一旦實施,就意味著大量日韓零部件將無法爲華爲供貨。而在2019年作爲對美國元器件的替代,華爲采購日韓部件的總量超過二百億美元,增長50%以上。但如受到10%的限制,許多關鍵零部件也會受影響就不能給華爲供貨;更加關鍵的一步棋在于台積電。華爲是台積電最重要的大客戶之一,占台積電收入的10%,然而來自美國的訂單則占到台積電的70%。如果台積電斷供,那將是華爲正在大賣的手機所完全不能承受的。屆時華爲真的是大難壓頂。

想一想,一批美國人在牆角下,拿著各種放大鏡、顯微鏡,圍繞著華爲這座巨大城牆尋找漏洞,伺機突破。2019年華爲承受住了第一輪重炮,2020年將再次面臨更加凶險的戰役了。

至此,全球化分工精神,已經蕩然無存。而如海康威視、大華、大疆等那些實體清單上的優秀制造企業,需要有一種國家的力量聯防做支撐。

不可抗力戰之合同認證

很多企業爲什麽著急複工,有的是想搶單,而有的則是因爲年前積壓訂單需要完成。如果不能按時交貨,那麽就有巨大的經濟責任,甚至工廠破産。因此即使政府有禁工令,仍然有企業主冒險複工。在南通通州,已經有人因此而被派出所拘留,因爲這違反了江蘇省的開工規定。

爲了防止病毒的擴散,中國大陸各個省市自治區,通過各省網站等明確延長停業等的地區至少達到80%以上。不按時交單子,客戶不答應;趕工交單子,派出所不答應。在這種情況下,各種支撐服務都需要配套啓動。而在當下,也需要緊急啓動訂貨合同的“不可抗力”認證通道,爲各個企業建立快速認證服務。

這次新型冠狀病毒疫情,由于不能預見、不能避免且不能克服的特征,顯然屬于不可抗力事件。如果因此導致制造廠商無法履約或按時履約,顯然構成不可抗力。目前中國國際貿易促進委員會已經發表公告,可出具不可抗力事實性證明,並且采用線上認證平台。這值得國際貿易企業前往申請。而面向國內的證明,以及相關需要法律救濟手段,都應該同時啓動。當然,即使如此,本小利薄、缺少話語權的中小制造企業也未必扛得住。但一定要爲中小企業建立快速通道,能減少一分損失就減少一分。

國際交流的通道戰

武漢被很多中國人當作疫情區;而很多國家,又把中國當作疫情區。不理智的限制流動的方式,開始急劇升溫。先是美國最早從武漢撤僑開始,接著英國、德國、芬蘭、意大利等許多航空公司也都暫停了大量中國航班。這背後帶來一個巨大的問題就是國際恐慌的出現和商業來往的中斷。

中国不动,时钟停摆。由于中国疫情,全球最大的钟表商斯沃琪Swatch也有了新动作。尽管瑞士目前尚无确诊病例,但处于对新冠病毒的担忧,斯沃琪集团昨天决定取消2月底在苏黎世举办的Time to Move国际钟表展及新品发布会。斯沃琪集团旗下包括7个顶级奢侈品腕表品牌(包括宝玑、宝珀、欧米茄)以及其他如浪琴天梭等共18个品牌,都无缘展示新品了。这其中,许多买手都来自中国。现在中国疫情严重,无法前往,也是这次钟表会取消的主要原因之一。

更重要的是,在中國複工遲緩的情況下,中國企業也需要盡快啓動國際産能,擴大國外的生産制造能力;同時也需要參加國際展會和學術交流場合。在當下,中國需要爲此尋找一條綠色通道,同時提供面向個人的健康信用支撐。盡快能有一套全新的簽證體系和國際商務交流的對策,能夠使得企業家可以有一份健康公證,確認是無傳染者,就可以自由出入國境。

大規模虛擬生産推演

雲南大理市截胡兄弟市的口罩等物資,雖然衛健局局長已經被撤職,但也反映了大量物資在這個龐大國家之間調動中,區域間配合的無序。口罩既然是戰略物資,那就需要進入戰備管理。口罩的調配,可以分爲三級,第一級是在武漢及湖北重災區;第二級在各省市醫院;第三級在複工;第四級才是民用。這需要有一套整量統計與管理的機制。

但與此同時,臨時轉産、突擊轉産的現象也開始出現。目前各地都在快速上馬醫用防護用品生産線。連上海通用五菱,也都在生産口罩。位于柳州的汽車廠聯合供應商,一起生産口罩。搭建十條産線,每天預計生産口罩170萬。汽車制造商出乎意料地變線,啓動高速生産引擎。民用能力,正在迅速向戰時能力轉變。

而就在昨天夜間,延安必康發布公告,爲了響應新沂市政府要求的日産30萬只醫護級口罩産能水平,已經開始投資5000萬啓動工廠。然而截至到目前,必康公司及下屬子公司尚無口罩生産業務,且尚未取得口罩産品生産許可資質。

中國口罩的潛在産能在每日2000萬,目前啓動量估計在50%左右。而新增産能,則以各種方式撲面而來。現在的問題是,口罩肯定短缺,但到底短缺多少,也是一個謎。這個謎,必須揭曉,而且並不難。只要全國一盤棋,數學公式,並不難算。

首先需要從用量入手。前期武漢的物資調配,曾經出現非常混亂的局面,許多産品到了武漢壓在倉庫卻不能及時送到一線醫院中去。現在隨著九州通等專業物流企業的進入,這一情況已經大大好轉。這意味著信息化完全可以做到對現場的實時數據跟蹤。

前方有數據,後方有方向。在大規模生産高速的時代,工業化的龐大機器一旦啓動,就必須要知道,奔騰的機器在什麽時候需要停下來。這需要有一套預計量。

經過嚴格商業訓練的企業家一般都學過管理學最經典的“啤酒遊戲”,它解釋了爲什麽社區便利店的啤酒量小小的變化,會導致工廠端災難性的過量備貨。現在,既要發動機器大生産,也要靠智慧(其實完全可以靠很可靠的軟件)防止口罩産能大過剩。疫情逐漸消退的過程中,口罩過剩是必然的。但産品大過剩,以及資源大浪費,卻是我們當前大數據時代最不能容忍的低級錯誤。這不應該是靠一個企業家的本能和聰明,來判斷何時叫停機器。

一場靠聯防聯控的數據洞見,正在等待啓動。需要盡快統計口罩的使用量,需要進行全國關鍵使用場點的清點。快速啓動從源頭的備料、産能、運輸、倉庫、現場的全速跟蹤。在這個基礎上,做好口罩的動態統計模型,甚至每日發布,進一步做好産能模擬,動態實施調整口罩生産量。至于那些丟棄的口罩,如此巨量,如何進行合理回收,也是可以有人進行提前考慮了。從原材料源頭到制造,從流通使用到回收,完全可以用工業互聯網平台進行管理。與平時不同,備戰時期還可以起到非常好的産能監控的作用。而如果做好了,這也是下一步修複中國工業體系,逐步形成中國制造一盤棋的最好切入點。

虛擬生産軍情室:産能恢複推演

毫無疑問,疫情過後,中國制造,一定會出現報複性産能。中國制造的曲線會呈現先低後高、扇形擴散的局面。屆時,所有的機器都會全速啓動,所有的工廠都會到處找人,所有的物流都會滿路飛跑。那麽,新的一輪原材料、零部件爭購,爭搶員工,會出現一個什麽局面?中國制造如此龐大的工業體系,災後恢複生産的順序是什麽?

对一个省市,对一个产业集群,这都是需要提前盘算的局面。    

以河南为例,河南省制造業三大产业是装备制造、食品制造以及电子产业。河南装备制造業是全国第五,2017年,河南机械制造企业主营业务收入接近1.5万亿元,比较知名的企业有郑州宇通、许继集团(超百亿的电力设备龙头),还有平高、洛阳一拖、洛阳中信重工、卫华起重机集团等。除了装备制造之外,河南的食品制造業也是颇具竞争力,已发展成为全国最大的肉类、方便食品、调味品和速冻食品生产加工基地。速冻米面食品产量占全国的70%以上,方便面、饼干、小麦粉、味精等产量占全国的四分之一以上,数得上的品牌包括双汇、思念、三全、莲花味精、卫龙辣条。

目前中国经济损失的第一波是旅游、电影和餐飲,春节7天预计损失过万亿元。而餐飲业受损之后,第二波冲击的就是食品油粮加工业,第三波则会轮到装备制造和原材料。那么这三波轮番冲击对河南制造業的影响是什么?如何布局当前的生产能力,疫情消退后,产能恢复的顺序是什么?不能没有人回答,不能没有计算和规划。

現在需要快速建立“快速生産大數據體系”,一是面向産業集群的生産模擬,這對于一個區域的有條不紊的高速生産,非常重要。既然不能立刻生産,那就做最好的蓄勢姿態,做好災後的生産模擬。

而另外一方面,則需要面向中小企業,提供産能模擬服務。目前中小企業的恐慌,一是怕損失訂單,二是有訂單怕生産跟不上。然而生産排産到底怎麽做,如何發揮機器、人、原材料的最佳匹配,卻超過了很多中小企業的能力。他們摸到的都是大象的一個小小的部位。因此需要有面向中小企業的服務平台,對訂單生産進行模擬。這些需要軟件來幫助這些決策者。

制造業这台大机器一旦启动,会引起三大需求:一是人员需求,二是原材料抢购,三是物流联动。而对于原材料的需求量,至少以进入网格化统计。以市县为单位,进行原材料推演,防止下一步出现原材料的恐慌和无序调动。可以根据供應鏈恢复的顺序,计算物资调动强度和分布区域,从而建立一套虚拟物流军情室,模拟未来几个月的物流流动情况。

這些仿真,只要有了輸入數據,做起來也並不難。北航機械學院智能制造技術研究所所做的每日感染模型和疫情數據仿真預測,應該可以勝任這其中的部分工作。

这不是计划经济。但通过建模仿真的方式,完全可以提前做到心中有数,胸有计划。数字化技术在制造業中的应用,模拟决策和运筹计算也是重要一个环节。

小記

疫情不要慌,战局不能等。现在最不缺的就是人手,高手在民间,有着大量的时间;最缺的就是组织和整体思维。只需要组织好,通过“战疫情临时工业指挥部”,调动大量围观者的智慧与知识盈余,就可以采用数字化手段,做好虚拟生产和虚拟物流的演练,打响中国制造的供應鏈攻防战。

中國現在只撲在一頭,而需要多個頭緒並行,克服新冠肺炎的突然襲擊所帶來的慌亂。不能在疫情的恐懼中慌了陣腳,更不能在疫情的等待中麻痹了頭腦。現在即刻動起來。每一天,每一個小時,對于中國制造,都很重要。讓戰情的仿真與推演,讓數字流代替物資流和人流,率先跑起來。

這是中國制造2020的保衛戰,也是中國制造的生死時速。

編輯:李薇

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